Prioridades, pendientes y bloqueos
Dirigir sin perseguir cada actualización
Una lista de actividades no explica por qué una propuesta permanece detenida. Diseñamos la vista del director alrededor de decisiones que pueda tomar.
Información que acordamos mostrar
- Oportunidad y responsable actual.
- Último antecedente relevante.
- Necesidad o información todavía pendiente.
- Motivo de bloqueo y persona que puede resolverlo.
- Próxima acción, fecha o condición de revisión.
Cómo se utiliza en una revisión comercial
El director identifica qué requiere apoyo técnico, qué espera una decisión del comprador y qué no tiene una acción asignada. Puede redistribuir trabajo y resolver dependencias.
Indicadores separados
Registros revisados, contexto suficiente, respuestas pertinentes, oportunidades retomadas, reuniones coordinadas, reuniones realizadas y ventas confirmadas se revisan como etapas diferentes.
Una oportunidad con actividad reciente no se declara ganada ni se convierte automáticamente en un pronóstico fiable. El estado necesita evidencia y actualización del equipo.
Pregunta para la demo
¿Qué te gustaría poder decidir al abrir la vista comercial, sin tener que preguntarle primero a cada asesor?
